供热成本节能管理分析

本文摘要:供热成本的概念 供热成本是指供热企业在一个采暖期内再次发生的以货币展现出的各种料工费的消耗。 供热成本的类型 供热成本还包括供热生产成本和期间费用。 1、供热生产成本是指供热过程中再次发生的燃料费、电费、水费、固定资产折旧费、修理费、工资以及其它应该算入供热成本的直接费用; 2、供热期间费用是指的组织和管理供热生产经营所再次发生的营业费用、管理费用和财务费用。

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供热成本的概念  供热成本是指供热企业在一个采暖期内再次发生的以货币展现出的各种料工费的消耗。  供热成本的类型  供热成本还包括供热生产成本和期间费用。  1、供热生产成本是指供热过程中再次发生的燃料费、电费、水费、固定资产折旧费、修理费、工资以及其它应该算入供热成本的直接费用;  2、供热期间费用是指的组织和管理供热生产经营所再次发生的营业费用、管理费用和财务费用。

  增强供热成本管理的对策  1.创建科学的供热成本核算体系  供热成本核算体系的创建,实质上是要转变过去的财务部门独家成本核算的旧模式。实施以财务部门联合.各专业、各部门分工负责的成本核算体系。它是创建在贯彻落实经营责任制、继续执行工效挂勾等一系列改革措施基础上的最重要管理内容供热成本是由若干要素构成的,科学的成本核算体系应该体现计划、统计资料、分析、掌控的现代成本管理的原则与特征。

  供热成本核算体系应该是一种多层级、多环节、多部门的树状核算结构。最基础的一级是消耗部位的核算.这是最重要也是可控最脆弱的一级。创建脉络明晰的成本核算管理网络是确保成本核算精确,现实体现供热实际成本的前提。  2.供热成本核算要实施动态管理  以往供热成本核算大多反映的是当作年终财务核算的一部分反映出来。

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它只是一种静态的核算管理。具有显著的单一性和滞后性。有利于展开科学的成本分析和成本掌控应该把成本核算跨越于供热全过程,展开供热成本核算的动态管理。

做事前预测,事中掌控,杜绝秋后算账,尽而构建节能降耗,减少供热成本的经营目标。这必须具体两点:一是,核算责任的实施,自己的账自己算数,干什么、算什么,同时还要下算一级.构成一条成本核算掌控链;二是,严苛成本核算分析会员大会制度,以定期限、以定范围、以定核算工作流程。构成坦率、科学的供热成本监控程序。  3.建立健全供热成本指标体系是提升成本管理的关键  供热成本核算不是一种记账式的核算.而是一种较为式的核算通过与指标的较为找到问题、分析原因、制订措施。

创建科学的供热成本考核指标体系是提升成本核算质量的关键.也是增强供热成本管理的有效途径。依照供热企业供热成本管理的条块特性。

可适当创建供热投资成本核算指标、供热运营成本核算指标、供热销售成本核算指标。前者是针对供热固定资产投放、投资重复使用等反映经济效益与社会效益锐意的供热企业长年发展战略的核算指标。后者是提升收费亲率.反映供热收费与供热成本状况.构建供热经营步入良性循环的核算指标。

而当作现在集中供热亲率不是很高的哈尔滨的供热企业.主要还是不应更好地探究合适企业供热成本现状的供热运营成本核算指标。  供热运营成本指标主要牵涉到能源消耗、修理材料、人工及管理等三部分。这部分指标的创建要合乎企业实际。分项要有重点。

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条块分割要合理.核算边界要明晰.指标的确认对内要考虑到三年平均值哈密顿单位成本.对外要掌控先进设备成本指标当作参考.使所定多项指标更加具有先进性、指导性、科学性。


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